2011-08-25
為認真貫徹集團公司年中經(jīng)營工作會議精神，圓滿完成全年各項經(jīng)濟目標，下半年，天津公司堅持整合資源優(yōu)勢，立足錯位發(fā)展，主要抓好以下工作： 一是全力落實創(chuàng)優(yōu)目標，提升啟安品牌形象。嚴格要求各在建項目，努力提高外觀形象和內(nèi)在質量，實質性地把好質量關、安全關、文明施工形象關。嚴格按照集團公司《企業(yè)管理制度》和各種標準規(guī)范要求進行施工，對每一道工序認真把關，前一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工。同時，對分部
2011
08-25
加強管理保發(fā)展 穩(wěn)步提升創(chuàng)佳績
2011-08-25
上半年，南京公司堅持攻堅克難、真抓實干，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展。下半年，圍繞殷董事長工作報告中提出的要求，重點抓好以下工作： 一是注意信息跟蹤，加快產(chǎn)業(yè)延伸。逐漸打破單一的機電施工格局，在土建、裝潢、道路建設專業(yè)邁開步伐，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，不斷提升管理水平，接軌轉型升級。除了人、財、物等基礎管理外，今后還要在標準管理、信息管理、文化管理、研發(fā)管理方面進一步下功夫。為加快產(chǎn)業(yè)延伸，用好自
2011
08-25
2011-08-24
上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元，與去年同期相比增長219%。其中：子公司58603萬元，同比增長278%，項目部18947萬元，同比增長113%。按專業(yè)分，土建工程49477萬元，去年同期只有2143萬元；安裝工程28073萬元，同比增長27%。完成施工產(chǎn)值12234.2萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。下半年打算著重抓好以下工作： 一是繼續(xù)做好取證培訓工作。經(jīng)過一段時間的努力，五大員
2011
08-24
2011-08-18
一是建造師務必加快成為稱職的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在大項目、總承包項目越來越多，各個地方都要求項目經(jīng)理備案，甚至押證，尤其是土建一級建造師，這已經(jīng)成為快速發(fā)展的一個制約因素。因此，在加強考試取證的同時，必須在“數(shù)量均衡”和“質量提升”上同時下功夫，對沒有一級建造師的子公司和規(guī)模較大的項目部，要求必須至少擁有1-2名一級建造師，必要時可以作為考核依據(jù)。對現(xiàn)有的一級建造師隊伍應鼓勵上崗鍛煉，或者是一對一的跟班學
2011
08-18
2011-08-12
近年來“低碳經(jīng)濟”受到了大家的高度關注和熱烈回應，低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)?！ “l(fā)展低碳經(jīng)濟涉及的不僅是對低碳技術的研發(fā)、國家產(chǎn)業(yè)政策的調整、國際貿(mào)易規(guī)則的改變，而且與我們每個人的生活方式、價值觀念的轉變息息相關。發(fā)展低碳經(jīng)濟
2011
08-12
2011-08-11
當前一方面勞務工工資急劇增長，另一方面民工荒問題又難于解決，從而直接影響了勞動力資源的穩(wěn)定和施工任務的順利完成。要抓好勞務隊伍的管理，筆者認為必須抓好以下工作： 一是引進隊伍要規(guī)范化。尋找勞務隊伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過的、反映好的、比較成熟的隊伍中選取。要本著“公平、公正、公開”的原則，防止私下談判或交易。勞務隊伍須提交項目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書
2011
08-11
2011-08-11
一、奮力攻城略地，拓展市場份額 上半年，我們利盟多公司憑借集團公司響亮的品牌、過硬的資質、驕人的業(yè)績和社會信譽度，得以使我公司有了更大的發(fā)展。近年來，我們工程業(yè)務的觸角已伸向長江三角洲經(jīng)濟區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項目有張家港長江國際三期10萬m3化工儲罐工程、江蘇燕進奔牛儲運站罐區(qū)擴建工程、蘇州石大石油化工儲罐工程、安徽蕪湖二環(huán)力克油庫三期10萬m3擴
2011
08-11
2011-08-11
黃洪彬，中共黨員。1986年在部隊擔任駕駛員，1999年退役至今一直在利盟多公司工作，但也從未離開過“方向盤”，不是開大車就是開小車，從駕至今已整25年。25年來，他行程幾十萬公里，無一安全事故，受到同行們的一致好評?！ ×私恻S洪斌的人都知道，他開車和做人一樣，十分注重道德修養(yǎng)。比方說，夜間行車會車時，不管對面是車還是人，他都會主動適時變光。他常說，駕駛員夜間會車時主動變光，是舉手之勞的事，但體現(xiàn)
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08-11
2011-07-28
工程項目的實施一般分四個階段：工程招標階段、施工準備階段、施工階段、工程結算階段。各個階段都有不同的特點，成本管理應根據(jù)各個階段的特點做好不同的工作 一、工程項目投標階段。投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件,這個階段的成本管理工作是組織供應、勞資部門進行廣泛的市場調研得到相對正確的材料價格和人工工資的數(shù)據(jù)、施工技術部門制定合理的施工方案，由預算部門根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行成本分析，成本
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07-28
2011-07-27
我們美道公司長期從事醫(yī)療潔凈工程安裝，市場主要在西部地區(qū)。醫(yī)療潔凈工程的主要特點是工程體量小、項目數(shù)量多，用工人數(shù)少。隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療潔凈市場仍有不小發(fā)展空間。2011年，我公司目標完成潔凈安裝產(chǎn)值3000萬元，目前在手工程超過2000萬元。這一目標與兄弟單位相比盡管差距仍不小，但自己同去年相比，增幅超過200%。實踐證明，只有堅持與時俱進，才能確保企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！?
2011
07-27
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